Dynamics NAV – Derfor skal du have en plan!

At flytte fra NAV til Business Central kan være en kompleks proces, især hvis din virksomhed bruger en masse tilpasset kode, tilføjelser eller integrationer.

At have en strategi på plads vil hjælpe dig med at planlægge og organisere migreringsprocessen, så du kan minimere forstyrrelser og sikre en glidende overgang.

Strategien bør omfatte overvejelser såsom at identificere de tilpasninger og tilføjelser, der skal migreres, test af systemet for at sikre kompatibilitet og planlægning af eventuelle nødvendige opdateringer eller ændringer af tilpasninger og tilføjelser.

Migrering af dine data fra NAV til Business Central kan være en tidskrævende og kompleks proces, især hvis du har en stor mængde data, eller hvis dine data er lagret i flere systemer.

En migreringsstrategi hjælper dig med at planlægge og udføre datamigreringsprocessen, så du kan sikre, at dine data migreres korrekt, og at din virksomhed kan fortsætte med at fungere under overgangen. Din migreringsstrategi bør omfatte overvejelser såsom datakortlægning, datavalidering og test for at sikre dataintegriteten og fuldstændigheden.

Da Business Central kan have andre processer og funktioner end NAV, som kan tilpasses din virksomheds proces og drift, bør du have en proces re-engineering og kortlægning strategi for at sikre den bedste udnyttelse af det nye system.

At have en strategi på plads hjælper dig med at identificere områder, hvor procesomlægning er nødvendig, og planlægge for det. Dette kan også hjælpe med at identificere den proces, der ikke bliver brugt længere og som måske ikke er nødvendig i det nye system.

Før du går live med Business Central, er det vigtigt at teste systemet for at sikre, at det fungerer korrekt, og at det opfylder din virksomheds behov.

At have en test- og valideringsstrategi vil hjælpe dig med at planlægge og udføre testprocessen, så du kan identificere og løse eventuelle problemer, før du går live. Dette kan omfatte overvejelser såsom at teste datamigrering, teste tilpasninger og tilføjelser og teste end-to-end scenarier.

Forandringsledelse er et vigtigt aspekt af enhver ERP-implementering.

En strategi, der inkluderer en trænings- og kommunikationsplan, kan hjælpe dine medarbejdere med at forstå det nye system, og hvordan man bruger det effektivt, hvilket minimerer forstyrrelser og øger brugeradoptionen.

Dette omfatter undervisning i de nye funktioner og forberedelse af kommunikation for at holde medarbejderne informeret om fremskridt og yde løbende support under og efter overgangen.